Aprovechamos agosto para conocernos mejor.
Con la ayuda de los expertos analistas de 50 Pro.
#AprenDDti es la campaña de 50 Pro para apoyar a los emprendedores que comienzan
Hoy con José Ramón Pin Arboledas
1.- Porqué un DAFO a los 50’ y las limitaciones de un esquema general.
Una de las formas de plantear una estrategia es el conocido DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Desde que el profesor Andrews lo formuló en Harvard a mediados del siglo XX ha sido muy utilizado para sistematizar la definición de una estrategia para las organizaciones. Lo mismo se puede hacer con las personas. El negocio profesional más importante de un profesional es su propia carrera. Para planificarla es útil definir el DAFO de cada persona.
Cómo en 50PRO nos preocupa ayudar a los profesionales que se encuentran en la cincuentena a reorientar su carrera profesional nos ha parecido adecuado pensar sobre cuál sería el DAFO de estos profesionales. Es evidente que una generalización como la que intentamos aquí adolece de ser poco precisa para un caso particular. Por ello avisamos que este ejercicio es sólo una aproximación que cada profesional debe concretar, completar y profundizar para que se adapte a su caso particular y pueda ayudarle a perfilar mejor su estrategia personal.
Con estas limitaciones desarrollamos ese DAFO de un profesional a partir de los 50’.
2.- Las fortalezas de un profesional a los 50’.
La principal fortaleza de un profesional a los 50 son las relaciones que haya desarrollado en su entorno profesional, familiar y personal. Es conocido y conoce a otros profesionales. Algo que debe tenerse en cuenta durante las etapas anteriores de su vida profesional, cuanto más amplia sea su red de amistades y contactos, más importante es esta fortaleza. No se trata sólo de la red próxima, como jefes, colaboradores o colegas de su empresa. El 50’ debe procurar que sea lo más extensa posible, lo mismo que crear los lazos de interés comunes lo más potentes posibles. Estas relaciones pueden potenciarse si el profesional a conseguido una imagen pública. Si esos conocimientos de relaciones van acompañados de una imagen de prestigio e integridad son un valioso acerbo para sobre ellos apalancar una estrategia profesional.
Aunque el profesional crea que son sus conocimientos técnicos lo que es más valioso, no es verdad. Primero, porque los conocimientos técnicos cambian rápidamente y, segundo porque los nuevos profesionales jóvenes salen de los centros de formación con los últimos avances (o deberían salir con ellos). Lo que esos profesionales noveles nunca tendrán son las relaciones en el sector de conocimiento. Saber quién es quién y cómo actuar para hacer coincidir sus intereses personales con los del profesional es importante.
El conocimiento sobre sí mismo, que ha ido acumulando en las etapas anteriores, es una ventaja.
El profesional 50’pro sabe donde puede aportar y donde le resulta más difícil hacerlo; cómo reacciona ante determinados acontecimientos. De todas formas ese “conócete a ti mismo” nunca es definitivo y ahondar en él es una de las asignaturas el las que nunca se acaba de aprender.
Otra fortaleza del profesional con 50’ o más años puede ser su estabilidad emocional.
Salvo casos de problemas familiares, eso hace que su rendimiento se enfoque fundamentalmente en los retos profesionales. En ese momento debe haber establecido una relación familiar suficientemente sólida que le ayuda a centrarse en ellos. Además, aun está en una edad en la que su fortaleza física es suficiente para abordar el trabajo de manera intensa. Es más conoce sus ventajas y limitaciones en este aspecto.
El profesional de 50PRO aún tiene una larga carrera por delante; por lo que puede ofrecer sus actividad laboral y profesional a medio plazo, por un tiempo que permita acabar proyectos complejos. Eso es otra fortaleza, por ejemplo frente a profesionales de más edad.
Le quedan muchos años antes de su retirada o jubilación. Eso le permite iniciar proyectos nuevos.
La experiencia profesional vivida hasta esa edad le permite un conocimiento de las personas y sus reacciones. En este sentido es muy útil que reflexione sobre esa experiencia para sacar conclusiones.
En este campo el aprendizaje es: “experiencia, reflexionada, en acción”. No basta haber pasado por diversas circunstancias, si no se ha reflexionado porqué se tuvo éxito o fracaso en ellas y se ha puesto en práctica las conclusiones desprendidas de esa reflexión no se ha aprendido. Ese complejo proceso sólo se puede completar con el tiempo. En eso un profesional 50PRO tiene ventaja sobre los más jóvenes.
Si ha tenido experiencias en otras culturas y/o idiomas es una fortaleza. Si las circunstancias familiares se lo permiten puede que su movilidad geográfica y/o funcional sea algo que puede ofertar.
En todo caso un profesional 50PRO puede completar este apartado con sus fortalezas específicas. Cuanto más concretas mejor. No vale hacerlo con temas genéricos como: haber dirigido o teñido responsabilidades sobre resultados, presupuestos o personas. Sino decir en cada caso concreto que se ha hecho, como y porqué.
3.- Las oportunidades del profesional 50PRO.
El profesional 50PRO tiene oportunidades derivadas de sus conocimientos, pero sobre todo de sus relaciones. Por ello una de las primeras actividades que debe realizar es activarlas. Para ello es útil haber tejido la red de intereses con anterioridad, es lo que se conoce como la fase de la araña (tejida entre la treintena y la cuarentena).
Hoy en día un bloque de oportunidades está en la posibilidad de ofrecer colaboraciones bajo la figura de autónomos. Las empresas prefieren un contrato mercantil a uno laboral. Siempre que no se cometa el error de crear un “falso autónomo”. El trabajo como autónomo a veces produce vértigo por la sensación de inseguridad. Sin embargo la experiencia dice que a partir del tercer año, si ha habido un éxito razonable, el profesional autónomo empieza a tener que seleccionar los proyectos que encuentra en función de tres variables: tiempo, dinero e imagen para el futuro. En ese momento más que buscar trabajos le toca seleccionarlos. Por contra, si no ha logrado unos ingresos razonables en esos tres primeros años debería replantearse si seguir de autónomo.
Si se ha tenido experiencia multicultural y reforzado los idiomas en etapas anteriores hay oportunidades en destinos en el extranjero. Para ello la situación familiar debe permitirlo e incluso favorecerlo. Dependiendo de la edad de los hijos puede ser incluso un aliciente para su formación.
Si el 50PRO es emprendedor es el mejor momento para montar su propia empresa.
Eso puede hacerlo intentando construir una empresa si tiene ideas para ello. Buscar financiación dependerá de la potencia de las ideas de negocio que quiera poner en práctica. También puede ser la consecuencia de un trabajo como autónomo. Si a los tres años quiere aumentar su capacidad de trabajo tendrá que contratar colaboradores y eso lo convertiría primero en emprendedor y luego en empresario.
Dedicarse a la educación/formación es otra alternativa.
Si se ha doctorado puede intentarlo en programas de grado y postgrado universitario. Es algo a tener en cuenta en las fases de carrera anteriores. También existen muchas oportunidades para dedicarse a la formación en empresas e instituciones que no requieran el grado de doctor. Empezar a tiempo parcial en estas tareas es lo más normal. Hay que competir con los que ya están instalados en este campo, pero también pueden ser complementarios.
Una solución para el profesional 50PRO es tener no uno, sino un ramillete de actividades siguiendo el consejo de no poner “todos los huevos en la misma cesta”.
4.- Amenazas del 50PRO.
Principal amenaza del 50PRO es el mismo.
El choque que se produce cuando el profesional descubre que ya no le queda todo el tiempo del mundo. El primer síntoma es cuando se preocupa en exceso por lo que le puede quedar en la jubilación para vivir. También puede ocurrir porque sale de su trabajo (por diversas causas: ERES, despido individual, quiebra de la empresa,…) y, por tanto, sale de una etapa de confort y se enfrenta a una realidad incierta y, para él, desconocida.
Si no se ha preparado para ello entra en un proceso de incertidumbre que puede conducirle a una paralización en tomar decisiones. Salir de ese estado lo antes posible puede requerir ayuda profesional. Una de las misiones de 50PRO es ayudar en eso. Suelo decir en mis clases que en la grandes empresas, especialmente multinacionales, “a partir de los cincuenta o eres de los que despiden (si has llegado a tener el suficiente poder) o eres de los despedidos”. Estar preparado técnica, psicológica, familiar y humanamente para ello es una labor que hay que hacer en fases anteriores de la carrera profesional. Pero también se puede ayudar a salir de ese estado con la ayuda de expertos que hayan pasado por él.
Pero también hay amenazas derivadas de las ofertas de otros profesionales.
Sobre todo de personas más jóvenes que cobran menos, tienen buenos expedientes de formación y están dispuestos a esforzarse y aprender. El 50PRO debe ser consciente de que a lo mejor tiene que aprender mucho de nuevo y eso requiere esfuerzo y humildad, también a la hora de pedir un salario si se emplea por cuenta ajena.
5.- Debilidades.
Algunas de las debilidades que un 50PRO proceden de la falta de previsión para situaciones de precariedad financiera.
El nivel de gastos familiar es difícil de reducir en la cincuentena. No haber ahorrado y previsto ingresos regulares en fases anteriores para remediar necesidades a partir de esa edad reduce los grados de libertad en las decisiones. La situación familiar también influye en reducir esos grados de Libertad. Por contra la existencia de ingresos regulares en la unidad familiar (procedentes de ahorros, inversiones en negocios, el trabajo del conjugue o hijos,… ) disminuye esta debilidad. En este sentido el 50PRO debe ser humilde a la hora de buscar retribuciones por sus actividades, al menos hasta que demuestre su valor. En algunos casos, como indicaba el final del punto anterior, debería plantearse si reducir su salario actual para evitar la tentación de que le sustituyan por profesionales más baratos.
Otra debilidad es la dificultad para traslados geográficos o de sector por diversas circunstancias.
Hoy en día un profesional tiene como mercado laboral el mundo. Pensar lo contrario y reducir los destinos geográficos es una debilidad frente a otros profesionales dispuestos a esa movilidad. Tengo compañeros de postgrado que realizaron una segunda carrera internacional más allá d los cincuenta y cinco años y les sirvió para estar activos, motivados y ahorrar una cierta cantidad para la jubilación. Por otra parte trabajar para otras latitudes no es necesario el traslado físico, pero si el psíquico.
6.- Recapitulización.
Por supuesto que este escrito no acaba con el análisis que debe ser más extenso y sobre todo, más individualizado. Lo en él descrito responde a las experiencias que como estudioso de las carreras de profesionales directivos he hecho a lo largo de mi vida académica y empresarial. También de las numerosas conversaciones que he tenido con profesionales de todo tipo y circunstancias. Es sólo un intento de plantear cómo un directivo que llega a los 50’ debe analizar su situación para tomar decisiones. No sólo de buscar trabajo o actividad (por cuenta propia o ajena), también de corregir algunas posibles debilidades, apalancar sus fortalezas y aprovechar oportunidades.
Si alguien lee este escrito y quiere ayudar a perfeccionarlo (al estilo de wikypedia) le agradeceríamos que nos enviase sus sugerencias a 50PRO o a jpin@iese.com. Iremos incluyendo las aportaciones para enriquecer este documento y que sea útil para los profesionales que ha llegado a la cincuentena y para los que llegarán. Espero que todos lleguen a esa edad, la alternativa es peor.
Un abrazo y que sirva.