Las noticias económicas suelen centrarse en factores de tipo crítico o negativo, casi siempre vinculados a la coyuntura, como son, por ejemplo, la crisis financiera, los problemas derivados de la globalización, el desempleo, las pensiones, etc. Quizá por ello es destacable un reciente artículo aparecido en El País: Las paradojas del progreso: Datos para el
Una vida extra, es el título de un libro que se publicó en Francia en 2005 y del que Editorial Anagrama ofreció una excelente versión en español, al año siguiente. Los autores del texto pertenecen a trayectorias distintas, Joël de Rosnay de la bioquímica, Jean Louis Servan-Schreiber, empresario y editor de Psychologies Magazine y François
Herminia Ibarra, profesora del INSEAD ha dedicado una buena parte de sus esfuerzos académicos a reflexionar e investigar sobre lo que, de forma resumida, puede definirse como transiciones en la vida de las personas, en el ámbito laboral. Ibarra nos describe el paradigma aceptado hasta ahora, de una trayectoria profesional basada en dos grandes etapas:
Hace pocos días, en el marco de una jornada organizada por los periódicos Expansión y El Mundo, Fátima Báñez, Ministra de Empleo y Seguridad Social (en funciones), anunció que en la próxima legislatura, caso de que finalmente puedan formar gobierno, propondrán una modificación legislativa que permita compatibilizar el cobro de una pensión pública de jubilación,
Una de las consecuencias del aumento de la esperanza de vida, es la necesidad de permanecer en activo más años que lo que venía siendo habitual en décadas recientes. Si los demógrafos y estudiosos de los progresos en el campo de la salud nos señalan las tendencias de los próximos años, si, además, la población
El management es una profesión con un fuerte impacto en nuestra sociedad. Peter Drucker (1909-2005) en su día, ya destacó la contribución que una buena gestión directiva puede hacer para mejorar el nivel y la calidad de vida de los ciudadanos, mediante las mejoras productivas, la competitividad y la responsabilidad. La buena gestión se requiere
Después de varios años apoyando a los mayores de 50, en nuestra pelea contra unas políticas empresariales adversas, que han creado un efecto social suicida denominado edadismo, hemos iniciado un nuevo enfoque. Efectivamente, iniciamos una defensa de los mayores de 50 por simple sentido común. No era aceptable concluir que los mayores de 50 no
Después de un largo periplo y conocimiento de la situación actual de las empresas frente a la crisis, hemos podido identificar varios grupos de compañías con diferentes estrategias. Este posicionamiento no tiene por qué tener relación con su tamaño o su multinacionalidad, aunque en muchos casos puede ser así, pero cuya filosofía de RRHH constituye
No obstante, los que estamos dispuestos a pelear siempre, y a confiar en que las cosas pueden mejorar, aunque sea lentamente y en el largo plazo, debemos tomar este tema como lo que es: un reto apasionante. Hemos de afrontarlo desde una posición experimentada en la que sabemos que con esfuerzo y constancia, existe un